临港集团专业直通车系列人力资源管理专题培训第三讲精彩继续！

正式上课前，先做一个热身小讨论，关于人才的话题，业务管理者和HR分别会关注哪些点？学员们纷纷表达了各自的想法。“建标准、聚人才、促发展”，搭建人才战略，比拼的是设计逻辑。

公司文化、公司经营战略、组织结构部门职能、人力资源规划、胜任力素质能力、招聘管理和薪酬管理，这七项保障了高竞争力人才战略的构建。构建人才战略的道法术涉及三个体系：人才标准体系、人才评估体系和人才发展体系。

在人才标准体系模块，林老师着重讲解了胜任力及其模型。胜任力模型相当于是在不带任何有色眼镜的情况下，直接拿着录像机把员工的行为、言谈等细节都录下来，然后再总结和提炼出来的。胜任力素质最终都能归结为某种行为。现在，一般借助冰山模型来帮助大家理解素质。从浮在水面上的知识、技能，依次到水面下的价值观、自我认知、个性，直到最底层的动机，都综合在素质里，而且越是底层的东西对绩效表现起的作用越大。

每个公司的胜任力模型都应该是独一无二的，因为它和公司所处的行业、公司的战略、价值观等联系很紧密。这些要素决定了具备哪些素质的人才会使公司成功。每个公司的战略和价值观决定了他们需要的企业行为是不同的，所以，胜任力模型应该具有企业的个性。

人才战略一定是从业务战略开始的。盘点应该先盘组织盘岗位，然后再盘人。岗位和人一定要分开！

对于关键岗位的识别，两个维度：对业务结果的影响程度和被替代的难易程度。在人才盘点中，人才的结构、数量、质量和准备度是应该被同时兼顾考虑的。林老师通过一个个案例深度剖析，给学员们在人才盘点的工作上提供了参考和思路，在做人才盘点时应根据实际情况来设计。人才盘点之后，结果如何应用才是关键。

如何做好人才发展项目设计，学员们积极讨论。关于构建高竞争力人才战略的实践，每位学员都在工作中不断历练不断验证。正如戴维•尤里奇所说“”未来HR将成为组织能力构建者。”