工业和信息化部人才交流中心
【新型工业化能力建设“长风计划”——新南洋数智产业人才培训项目】
【成长型企业数字化领导力研修班】
企业数字化建设要点：
1.数字化战略: 含数字化意识与战略布局，为企业数字化转型确定目标、方向与行动路线。
2.数字化组织: 与企业管理数字化相适应的组织结构变革，打造数字化的人才管理机制与团队文化。
3.数字化技术: 含数字基础建设等，指移动互联网、云计算、大数据等技术在企业运营中的应用。
4.数字化经营: 企业主要业务行为（营销、产品创新等）与数字化实现交互，增加企业利润的过程。
（一） 课程赋能方向：
战略·组织·业务
本课程力求在如下方面对企业管理者进行赋能：
一. 构建符合企业自身特色的数字化战略与商业模式；
帮助管理者运用企业数字化战略思维，适应数字经济大环境下的商业模式创新、管理创新，能够从发展战略维度、市场维度、组织维度等全方位布局和统筹推进数字化转型的实施。
二．提升企业管理数字化水平，优化组织结构与效能：
通过微咨询、教练式工作坊等创新赋能形式，帮助企业进行数字化背景下的跨部门协作和组织架构优化；打造高绩效敏捷型团队，提升快速响应能力，自上而下引领组织数字化转型。
三．运用数字化思维与技术工具，切实提升企业经营绩效：
学习掌握互联网生态下的企业品牌建设策略、智慧营销与客户开发新举措；基于数字技术的新型产品开发与服务创新流程；提升企业数字化管理水平和系统决策效率。
（二）课程赋能对象：
适用人员:
1.企业决策层：董事会成员、总经理和集团公司事业部总经理
2.核心高管：信息技术、市场营销、产品研发、人力资源等企业核心部门高管及业务流程关键环节的负责人
适用企业:
1. 计划推进企业数字化转型,探求行动方案
2. 已启动数字化转型，但亟需解决转型进程中所遇问题
3. 希望借鉴数字化转型成功经验，并与产业链上下游企业进行链接
（三）课程实训内容：
01数字化·战略
主题：《数字化战略与商业模式重塑》
Part1.数字化认知与战略
数字化底层逻辑与认知，从战略视角进行数字化转型部署。
Part2.数字化商业模式重塑
数字经济背景下，对行业商业模式进行重新审视和重构。
Part3.工作坊实训
企业数字化转型脉络
02 数字化·组织
主题：《数字化管理与组织结构优化》
Part1.流程创新与组织进化
管理流程的数字化升级，与之相匹配的组织结构优化与迭代。
Part2.数字化人才管理
Part3.工作坊实训
数字化组织变革与目标协同
03 数字化·业务
主题：《数字化营销与服务创新》
Part1.数字化营销体系与服务创新
掌握数字化营销与数字品牌建设要点；通过商业场景数据分析工具，实现服务创新与流程优化。
Part2：数智化标杆企业参访
备选企业：SAP思爱普、建信金科、字节跳动等，体验企业数字化创新成果全景。
Part3.结业汇报。
方案研讨、专家点评
（四）课程特色：
小班实训：教练式工作坊 （3天2晚·必修课）
Ø 业内知名实战专家全程带队
Ø 30人左右小班制，产业链生态严选
Ø 实战演练，掌握数字化重构底层逻辑
一个核心：数字化能力提升
Ø 解决企业数字化转型实际问题
Ø 帮助企业打磨数字化管理、营销、服务体系，助力企业整体绩效提升
名企参访，对标学习
Ø 著名数字化标杆企业参访交流
Ø 沉浸式学习，现场实践研讨
线上线下，协同赋能
Ø 高效：线上学理论、线下练能力
Ø 配套知名导师数字化主题线上课程
Ø 社群互助学习，持续迭代
（五）项目智库专家
涂子沛——数文明科技创始人、著名大数据专家,阿里巴巴集团原副总裁,著有《大数据》《数据之巅》,被誉为“中国大数据第一人”。
邱震海——著名时政评论员和学者，中国转型和战略问题专家。
钟 华——上海比升互联网技术CEO，原阿里中间件首席架构师。
施重凌——霍尼韦尔中国卓越运营研究院高级顾问、精益管理大师。
（六）项目教练组专家——新南洋教育特聘导师
姚大球：阿里巴巴商学院特约讲师，浙江大学管理学院特约讲师，麦卡锡数字经济研究院研究员，中国移协通信联合会产业互联网委员会智库专家。
王秀梅：《组织罗盘》创立者， 数智化人力资源专家，原平安陆金所人力资源负责人。
蔡军浩：中国行动学习研究中心特约专家，吴晓波“企投会”企业家教练。
（七）结业证书
1.工信部人才交流中心颁发：《工业和信息化人才能力提升证书》
2.新南洋教育颁发：《企业数字化领导力研修班结业证书》
（八）学习福利
1.可申请成为新南洋校友会成员，参与新南洋主办的各类论坛等线下活动；
2.可获得新南洋“企业中高层管理（线下）课程”2天学习机会；
3.有机会与新南洋共建“工信人才·数智化产业人才培训合作单位或实训基地”，链接全国范围数智产业校友体系。