发布时间：2021-11-30 18:00
11月30日临港集团专业直通车第二期由王老师带来《人力资本价值创新-人力资源战略引领如何为组织创造价值》，人力资本价值系统在组织中发展中起到引领作用。对于企业来说，人力资本是第一资本。企业迭代经营战略资本系统主要分为人力资本，结构资本，货币资本和市场资本。
构建人力资本战略发展的微笑曲线，分析企业内部的强势和弱势，外部机会与威胁，培育企业的核心竞争力，造势企业人才虹吸现象，构建人力资本我们应该放弃什么？放弃固化的思维模式以及冗杂的管理模式等等。
基于人力资本战略的共同愿景和价值取向，价值观的本质行为准则，达成组织管理的最高境界就是一致性原则，人力资本的管理过程是企业核心竞争力，其内涵主要是人力资本的独特性，稀缺性，不可磨合性和不可替代性。
创造人力资本从自我超越开始，将自己历练成为优秀的职业经理人，随后进行小测试，从工作压力，承受能力，人际关系，公司前景，成就信念等维度进行打分，结合实际情况以不记名投票的形式呈现。
（讨论一）人力资本价值创新可行性矩阵分析，以战略性绩效提升为核心目标的价值拉动效应。
（讨论二）未来的人才战略设计与运用，为组织创造价值，在企业管理体系构建与组织变革中，人力资源战略机制从评价值及绩效管理进行综合性的辐射。
战略性绩效管理是一个价值创造系统，人力资本价值从二维绩效和三驾马车来鉴别，实现战略绩效管理是达成组织变革的有效路径。
HR+时代已经到来，你们准备好了吗？时代正在倒逼必须引起企业对多元化用工关系的思考，甚至是抢人的攻略与造人的功能思考，疫情正在加速社会的变革，具体涉及人力资本价值创新：主要在灵活用工，关注人员流动率，把服务标准和流程包装成产品；利用悬赏制，通过任务打包认领的形式，多劳多得，淡化职能部门职责。
此次培训纷纷表示“理念很先进，给人力资源注入新概念 新思想”“老师授课有激情，互动非常好，课堂模型从实际出发”“内容充实，既有前瞻性，工具可落地”此次培训好评如潮，也相信各位学员一天的学习收获满满，能够带着新的启发进入后期的工作，开启新的探索！
