课程背景:
最近几年,各家企业都在尝试打造内部的读书会,希望通过阅读让员工了解新的发展趋势和商业模式,掌握新的管理理念和工作方法,提高工作技能和沟通能力,保持积极向上的工作态度和热情等。但是在企业实际创办运营企业读书会的过程中,也出现了各种各样的问题,比如:员工的阅读积极性不高,活动常常流于形式,无法长期坚持阅读等等。
到底什么是企业读书会?企业读书会是企业内部为了打造学习型组织,营造企业内部的阅读文化氛围,提高企业凝聚力和战斗力,满足员工的阅读爱好和精神文化需求,提高员工的幸福指数,为员工长期赋能,以促进全员阅读能力提升为核心目标而系统策划组织的长期品牌项目。最终,企业读书会将与企业培训、企业文化有机融合,成为企业员工自主学习成长的平台。
企业读书会究竟如何运营呢?我们开创性的提出了企业读书会的运营管理者——“首席阅读官”的概念。首席阅读官负责企业读书会的创办和运营,前期了解企业阅读需求、中期累积企业阅读大数据,后期进行企业阅读的效果评估,整体提高员工的阅读量,成为每家企业不可以或缺的、全员自主阅读学习的推动者。
为了系统的培养企业内部的首席阅读官,帮助企业解决企业读书会运营中的各种实际问题,真正激发企业读书会的活力和价值,我们经过一段时间的研究和调研,与企业读书会的资深策划运营专家一起,特别设计了企业读书会首席阅读官培训班,帮助企业培养专业的企业读书会运营人才,为员工成长助力,为组织发展赋能。
课程特色:
打造企业内部自主学习成长的新生态
课程收益:
(1)构建一大体系:学习如何发掘需求,搭建完整的企业读书会运营体系构架。
如何将企业读书会跟企业的发展战略、部门的目标与员工的个体成长的需求相结合,确定企业读书会运营的短期、中期和长期目标,依此来搭建企业读书会的运营框架,是本期培训班的重要目标。
企业读书会不是一个模糊概念,也不是几场线上线下的活动,而是帮助企业提高员工能力,帮助员工实现个人成长的方式,通过本期培训班帮助学员全面系统的认识和了解企业读书会的运营模式,并学习科学专业的运营。
作为企业读书会的专业运营人才,如何立足长期发展,兼顾企业和员工的需求,进行各种各样的阅读活动策划,实现企业读书会的运营目标,是需要系统学习的。阅读需要长期坚持才能厚积薄发,企业读书会的运营同样如此。
如何帮助不爱阅读的员工找回阅读习惯,提高阅读能力;如何把爱阅读的员工塑造成企业内部的阅读标杆,如何线上线下相结合策划开展阅读活动,如何分层分类、由易到难逐步地实现企业整体阅读学习能力的提升?这些都将在本期培训班进行的过程中一一学习探讨。
课程体系:
模块 | 序号 | 提纲 |
发刊词 | 1 | 关于企业读书会大家面临的问题有哪些? |
2 | 为什么是我来帮大家解决这些问题? | |
3 | 我能为大家带来哪些帮助与支持? | |
4 | 企业读书会的内容大概会涉及哪些内容? | |
模块一:企业读书会的定位七问 | 5 | 什么是企业读书会? |
6 | 为什么要做企业读书会? | |
7 | 谁要做企业读书会? | |
模块二:企业读书会的需求分析 | 8 | 企业读书会需求的访谈设计 |
9 | 企业读书会需求的调研方法 | |
模块三:企业读书会的品牌策划 | 10 | 企业读书会为什么需要品牌? |
11 | 企业读书会品牌如何策划? | |
模块四:企业读书会的项目策划(线上) | 12 | 打卡:28天阅读打卡活动,找回阅读习惯 |
13 | 书摘:找回读书笔记的习惯 | |
模块五:企业读书会的项目策划(线下) | 14 | 阅读沙龙:如何策划选题和招募听众? |
15 | 作者分享会:如何组织的有趣且互动性强? | |
模块六:企业读书会的宣传推广 | 16 | 企业读书会的宣传目标及定位? |
17 | 如何来创意制作企业读书会的宣传片? | |
模块七:企业读书会的团队打造 | 18 | 企业读书会的运营模式 |
19 | 企业读书会的团队孵化 | |
20 | 企业读书会的团队激励 | |
模块八:企业读书会的培训体系 | 21 | 企业读书会运营培训 |
22 | 我们为什么不爱阅读? | |
模块九:企业读书会的激励机制 | 23 | 内部:荣誉及身份激励 |
24 | 内部:积分及兑换体系 | |
模块十:企业读书会的成果输出 | 25 | 图文 |
26 | 音频 | |
模块十一:企业图书馆或者读书角建设 | 27 | 集中:书香软装 |
28 | 分散:触手可及 | |
模块十二:从企业读书会到自主学习生态 | 29 | 方法 |
30 | 态度 |
研修费用:
5800元/人