战略解码

阶段

（可并行）

过宽泛

顾问团队带领实施行动

过细节

第一阶段

概念设计

·相关方需求

·背景信息

·可行条件

·Step1：基于浦发战略规划的基本战略分解知识点及工具概述

·Step2：基于宏观战略的中观话题与核心策略选择

·培训/产品目标

·功能描述

·模拟环境

第二阶段

结构设计

·行业背景

·用户视角

·Step3：明确战略话题的商业模式图

·Step4：绘制战略话题的逻辑流程图

·Step5：模拟市场趋势及竞争分析

·Step6：明确决策点及决策要素

·逻辑树图

·决策路径和空间

·故事线

·要素变量

第三阶段

原型设计

·实际案例

·正反影响

·Step7：设计第一轮沙盘模拟数据，并形成闭环

·原型产品

·使用规则

第四阶段

应用设计

·试用反馈

·受众分析

·Step8：展示及评比

·完整方案

·教材教具

知识类目

经典分析工具

步骤/输出成果

银行战略

商业模式画布

1. 步骤：

ü 左侧工具从上至下进行应用（依据具体需求进行工具选择）

ü 学员需要带笔记本电脑书写（或现场准备大白纸书写）

2. 输出成果：

ü 各种分析图表

SWOT分析

PESTEL宏观环境分析

波特五力竞争分析

蓝海战略分析

BSC战略分解地图

市场分解

BCG矩阵分析

4P分析

4C分析

安索夫矩阵分析

流程分解

Value Chain价值链分析

流程分解图

MECE流程设计法则

TOC约束理论

组织分解

职能、矩阵、项目型组织

组织结构图

ARCPI职权分解工具

岗位说明书

能力分解

职业发展通道

素质模型

JQM任职资格

阶段（可并行）

设计要点

与浦发银行三年计划的结合思路

第一阶段

概念设计

·故事背景

·结合“二次创业”为背景，设计中可以推动学员头脑风暴，提出创新业务思路

第二阶段

结构设计

·模块设计

·元素设计

·指标设计

·流程设计

·结合“一条主线——高质量发展为主线”，引导大家对“高质量”的标准的研讨及设计

·结合“一个根本——以服务为根本”，引导对“服务”的模块及元素的研讨及设计

·结合“两个驱动——客户体验和数字科技”，引导对经营流程和经营指标的研讨及设计

·结合“三个能力——核心竞争力、行业引领力、全球影响力”，引导衡量元素的设计

第三阶段

原型设计

·数据设计

·结合“一个导向——以市场为导向”，引导大家对市场趋势及变化的模拟假设，进行市场数据设计

·结合“风控要点”，引导大家进行数据设计

第四阶段

应用设计

·案例设计

·结合“三个能力——核心竞争力、行业引领力、全球影响力”，引导学员进行案例设计

·结合“风控要点”，引导大家做案例设计

设计关键点

过宽泛

本次设计思路

过细节

模拟还原程度

只有基于战略分解工具的单一分析

既保证传统战略分解工具的使用，又增加场景的动态可能性

只针对具体某个细节点，忽略整体性

沙盘操作性

过于简单，单一决策点

在能精准符合战略分解目标的前提下，操作最简化

过于复杂，过多条件和决策点

严肃性与趣味性对比

全是知识技能，枯燥，不生动，趣味性差

严肃游戏设计，以严肃战略分解目标为首，以游戏化为辅

只为趣味性和好玩，脱离实际，忽略知识点

数据有效性

乱编数据，培训知识点学习后，也不能保证更好的模拟结果，决策时更多靠运气

数据简单，但是符合真实的比例，类似把“照片”变为“简笔画”。决策时，靠关键数据分析。一旦学员掌握知识技能，则可得到更好的模拟结果，使学员印象深刻，有效达成合理教学目标

数据过于真实，复杂度过高，学员根本计算不过来，越往后越会乱选，无法实现合理的教学目标