飞跃新人管理预备“赢”——从绩优员工到基层主管

课程背景:

近两个月以来,新南洋教育进行了多家客户访谈调研,发现目前大部分企业关注新晋基层管理者的培养,经访谈调研发现这类人群的痛点问题主要表现在:

• 角色不能转换,过度关注技术细节;

•凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低、下属没方向;

• 团队内沟通总是不太顺畅,沟通意识不强,沟通技巧也屡出问题;

•不知道如何辅导激励他人,如何做好目标时间管理,如何领导团队……

因此,在当下正处于数字化、智能化、移动互联网时代下,企业面临到种种挑战,新的技术快速颠覆冲击逼迫企业的战略转型、商业模式以及组织架构重置等,因此企业活力和创新能力重棒便主要落在新青年一代身上,挖掘和培养他们的潜力是首当其冲的。作为基层管理者培养的价值在于可快速复制优秀人才的成功经验,来带动团队能力的全面提升,最终提高组织效能。然而,本作为个人贡献者向基层主管转型时,需要给予他们管理方面的专业培训和赋能,体现在管理意识、管理理念以及管理方式方法的思维转变与能力提升。

基于此,新南洋教育结合18年人才培养实践经验,精心研发了《飞跃新人管理预备“赢”——从绩优员工到基层主管》这一半标准化课程。


课程收益:

组织收获:

★从“新”开始,夯实企业人才培养基本盘

★放“心”协同,拥有实用适用的新任管理人员培训体系

★强“芯”固本,为企业推荐有发展潜力的人才提供有力参考数据

个人收获:

★明确角色定位和管理价值

★扩展思维,培养合作创新的管理理念和管理意识

★掌握团队建设、工作教导、目标计划、沟通协调等管理技巧


课程体系:

模块

课程主题

课时

开营导入

1. 开学典礼

2. 导入课

1小时

角色认知与转型

1. 《管理者的角色认知与员工辅导》

2.《用合作思维在工作中创新——工作坊开题》

1.5

绩效管理

1.《目标计划与时间管理》

2. 《“赋能”——拆书帮》

1.5

团队与沟通管理

1.《高绩效团队建设》

2. 《与三脑对话——当沟通遇到戏剧》

3.《用合作思维在工作中创新》——工作坊辅导

1.5

复盘结营

1. 小组汇报

2. 复盘总结

3. 结业典礼

1


颁发证书:

通过交大教育集团统一考试的合格者,可获得与企业联名颁发的交大教育集团结业证书


研修对象:

即将走马上任基层主管的优秀人员

已上任带人1~2年的基层管理者


学制:

周期&形式:4天3晚集中实施或2个月分阶段实施,灵活选择
课程设置:2.5天线下课程+0.5天戏剧课堂+0.5天拆书帮+1.5天工作坊+0.5天复盘总结


研修费用:

Ø  企业班:34,800元/天,5.5天,合计费用191,400元

Ø  公开班:33,800元/5人(每增加一人,学费增加5500元)


入学审核:

索取申请表——提交申请信息——审核后发放录取通知——缴费及办理入学

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