课程背景:
近两个月以来,新南洋教育进行了多家客户访谈调研,发现目前大部分企业关注新晋基层管理者的培养,经访谈调研发现这类人群的痛点问题主要表现在:
• 角色不能转换,过度关注技术细节;
•凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低、下属没方向;
• 团队内沟通总是不太顺畅,沟通意识不强,沟通技巧也屡出问题;
•不知道如何辅导激励他人,如何做好目标时间管理,如何领导团队……
因此,在当下正处于数字化、智能化、移动互联网时代下,企业面临到种种挑战,新的技术快速颠覆冲击逼迫企业的战略转型、商业模式以及组织架构重置等,因此企业活力和创新能力重棒便主要落在新青年一代身上,挖掘和培养他们的潜力是首当其冲的。作为基层管理者培养的价值在于可快速复制优秀人才的成功经验,来带动团队能力的全面提升,最终提高组织效能。然而,本作为个人贡献者向基层主管转型时,需要给予他们管理方面的专业培训和赋能,体现在管理意识、管理理念以及管理方式方法的思维转变与能力提升。
基于此,新南洋教育结合18年人才培养实践经验,精心研发了《飞跃新人管理预备“赢”——从绩优员工到基层主管》这一半标准化课程。
课程收益:
组织收获:
★从“新”开始,夯实企业人才培养基本盘
★放“心”协同,拥有实用适用的新任管理人员培训体系
★强“芯”固本,为企业推荐有发展潜力的人才提供有力参考数据
个人收获:
★明确角色定位和管理价值
★扩展思维,培养合作创新的管理理念和管理意识
★掌握团队建设、工作教导、目标计划、沟通协调等管理技巧
课程体系:
模块 |
课程主题 |
课时 |
开营导入 |
1. 开学典礼 2. 导入课 |
1小时 |
角色认知与转型 |
1. 《管理者的角色认知与员工辅导》 2.《用合作思维在工作中创新——工作坊开题》 |
1.5天 |
绩效管理 |
1.《目标计划与时间管理》 2. 《“赋能”——拆书帮》 |
1.5天 |
团队与沟通管理 |
1.《高绩效团队建设》 2. 《与三脑对话——当沟通遇到戏剧》 3.《用合作思维在工作中创新》——工作坊辅导 |
1.5天 |
复盘结营 |
1. 小组汇报 2. 复盘总结 3. 结业典礼 |
1天 |
颁发证书:
通过交大教育集团统一考试的合格者,可获得与企业联名颁发的交大教育集团结业证书
研修对象:
即将走马上任基层主管的优秀人员
已上任带人1~2年的基层管理者
学制:
周期&形式:4天3晚集中实施或2个月分阶段实施,灵活选择
课程设置:2.5天线下课程+0.5天戏剧课堂+0.5天拆书帮+1.5天工作坊+0.5天复盘总结
研修费用:
Ø 企业班:34,800元/天,5.5天,合计费用191,400元
Ø 公开班:33,800元/5人(每增加一人,学费增加5500元)
入学审核:
索取申请表——提交申请信息——审核后发放录取通知——缴费及办理入学