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课程预告 | 投资回报率11:1,全球160万管理者都在学

发布时间:2022-05-17 10:02


很多管理者感叹:“现在的员工越来越难管理了,人心很容易就涣散了。”

很多管理者做不好管理,其实很大一部分原因在于管理者自身领导力不够, 所以带不好团队。
什么是领导力?它是一种管理者的高级需求的能力。现代管理学之父彼得·德鲁克有这样一句名言:“领导力的唯一定义是,背后有追随者”。
简单来说,领导力的表现就是员工愿意追随你,你可以带领员工去实现他们个人无法实现的目标。
那么,管理者如何提升领导力?如何更好的发挥影响力?如何和团队成员知己知彼,尊重差异并高效合作?
5月26日,领导力™认证讲师(Persona)逄老师将带来Persona领导力——绩效&变革双轮驱动组织领导力》,帮助管理者提升领导能力,从而提高团队的绩效和生产力。


本课程是基于性能领导力的综合评估,反馈及研讨方法。它的重点在于绩效与变革而不是管理者的人格特性,在于管理者怎样做事而不是管理者是什么样的人。
目前,全球已经有160万经理人接受了本课程的培训。


课程背景

30年前,GM(美国通用汽车公司)曾面临来自国外的激烈竞争,导致市场份额大幅度下降,并因此导致所有各级管理者缺乏清晰的目标和重点。
GM决定:整个管理组织需要一种全新的领导方法。
GM选择了Persona领导力方法,培训了全球68000名GM经理人。
在培训实施后的6个月的跟踪效果评估显示:75%的经理人发现该领导力能在工作中直接应用,培训投资回报率为11:1。


适选对象

企业各级管理者。


课程时间

2022年5月26日08:45—16:30(线上直播)。


课程价值

从绩效与变革双轮驱动组织领导力绩效:
作为一个管理团队:
确定关键的组织问题和行动
制定共同理解,经验
加强组织网络
作为领导者:
增强能力,有效应用领导力实践
制定个人行动计划


课程大纲

介绍领导力及其原则。学员也将参加活动,让他们针对领导力的需求交换意见,培养团队精神,需求感知以及其是如何影响领导力实践的选择。
了解目标(针对结果 - 根据组织战略,通过明确交流目标和对象,建立一致的方向)和愿景(创造未来 - 确保学员清楚知道组织正在试图达到什么样的目标,以及这对组织,客户和个人可产生的影响)。
了解奖励与认可(活力行动 - 确保学员看到他们的努力价值,并给与适当承认和奖励)和预期& 主动性(释放作贡献的潜力 - 创建一个环境,从而鼓励员工主动采取行动,开展组织的使命和愿景。)
了解辅导(以行动领导 - 通过行动展示对企业目标和价值观以及对个人宣称的信念和原则的承诺。)

了解典范(通过行动展示对企业目标和价值观以及对个人宣称的信念和原则的承诺。


讲师介绍

逄老师

--从事领导力工作坊累计4,200小时

--从事讲师养成工作坊累计2,800小时
--教授辅导学员累计23,000人次
--领导力™认证讲师(Persona)
--说服力沟通™认证讲师(Persona)
--故事的力量™认证讲师(Persona)
--美国GCDF职业规划师
--C&G国际认证导师&美国AL中心认证讲师
曾先后服务于中国某知名管理咨询机构及人力资源机构,大金(中国)培训顾问,Persona中国学习发展官,中华育才网职业导师;同时担当华东理工继教院、中国石油大学、华东理工、昂立商学院、凯洛格、上汽培训中心、华师大、领凯学院、临港创新管理学院等多家机构的特约讲师。
具有丰富的培训体系建设及企业人才梯队培养的实战经验,曾为众多著名企业提供过培训和咨询服务。