课程背景：
为什么要学这门投资并购课？
企业要发展，最快捷有效的方法就是投资与并购，包括但不限于国企混改、引入战投、业务及资产优化和分拆、不良及债转股公司处置托管转让等。
本课程试图从投资收购者的角度，用深入浅出、理论结合实际的方法，系统性地解决投前评估决策、估值与风控、投后监控及业务整合管理的关键问题。
投前准备：投资人应如何制订正确的投资与并购战略？什么是合适的目标？
如何设计交易架构和收购方案？如何做好尽职调查前后的工作？
如何配备合理的内外专业团队？
估值风控：从投资决策者和项目管理者角度，如何做好自身及被收购方的综合财务风控？如何控制好财务造假、估值方法的采用和风险？
投后管理：投资人如何在股权投资及并购交易完成后的投后监控？
如何科学合理进行业务整合？新的团队如何进行融合管理？
课程收益：
系统化掌握投前评估决策、估值、投后管理全流程知识和方法。
定性定量地理解风险和回报的关系
理解价值投资的战略思想
学会估算企业的价值
掌握并购的基本程序
掌握成功并购的关键原则
课程特色：
1.专属班主任全程教学服务
2.二十多年行业名师闭门辅导机会
3.平台专属资源对接服务
4.小班教学，限定20人，保证课程效果
模块01 战略并购（课时2天）
从业务发展及并购项目双方的角度，深入阐述并购的全流程管理。
企业兼并收购前的评估和准备
项目团队的组建
企业并购的具体步骤
企业估值详解
并购案例的具体分析
文化因素的重大影响
模块02企业估值与财务风控（课时1天）
介绍各类公司估值模式及相关风险管控，以获得对目标公司尽可能合理的估值结果。
企业估值的战略价值
影响估值的各类风险因素与管理
估值的三种模式
几种估值方法：市场法、成本法
DCF模型讲解
投资回报与风控分析
财务数据解析与风控：投前决策、投后监管
估值与价格谈判
案例分析：平安银行收购定价、尽调与财务和估值等
模块03投后及并购整合管理（课时2天）
从投后不同的管理模式及目标、团队筛选组合、业务模式重组、重大管理流程整合、项目善后等环节，配合大量案例，全面阐述投后及整合管理体系。
股权投后管理实务
并购后的整合管理
整合团队的组成
投前与投后对接与管理模式差异
实体整合及组织架构重建
业务模式重组及管理流程的投后整合工作
投后管理的规划及监控
整合阶段警告新高及善后管理
研修对象：
公司的董事会成员（董事长、CEO、CFO、COO等）
各集团分公司主要负责人（总经理、项目负责人等）
战略规划部、投资部等中高层管理者、事业部中高管、财务中高管、人力资源等
即将或正在创业路上的创始人、联合创始人、合伙人
各类中介服务机构（投行券商、咨询服务、会计事务所、律师事务所等）
学制：
模块1上课时间：2021年5月21-22日
模块2上课时间：2021年5月23日
模块3上课时间：2021年7月24-25日
全线下封闭式教学，辅以案例、互动讨论
研修费用：
